讓資訊力成為你的超能力

 

< 讓資訊力成為你的超能力 >

 

我在上一篇裡談到，企劃力與創意力的原點來自於資訊力，這一點是我在入行四五年左右領悟到的，之後我在1997年為台灣電通的新進員工上課，講解如何寫企劃，當時我使用的說法並非是資訊力，而是觀察力，但基本道理是相通的，就是希望新進同仁要多方觀察各種事物，努力充實自己的資料庫，做企劃才會容易。

 

有種常見的工作法，雖然會對許多作業有所幫助，但也相對地會讓大家在無意之間，忽略了「自己」擁有資訊力的重要性，那就是「腦力激盪」，這說穿了就是搞小形互聯網，把大家的資訊力集合在一起罷了，但這會有二個問題：第一，把豆腐腦和豆腐腦加在一起，我們只會得到比較大碗的豆腐腦，如果今天是一群欠缺資訊力的人聚在一起腦力激盪，產生的結果就算不是豆腐腦，大概也只是蛋花湯，三個臭皮匠只有在圍毆時，才會勝過諸葛亮啊(諸葛亮是吧？不要說我們三個欺負你一個，你把孔明和臥龍也給叫過來，湊齊三個人吧！)(諸葛亮：……)。

 

第二，就算腦力激盪可以解決任務或課題，但它能提升你個人的資訊力嗎？如果你永遠只能依靠大家腦力激盪，而無法獨力展開作業，應該也不是件好事，因為有朝一日你可能會成為決策者，或是必須做決定的老闆，如果你對許多事物完全不了解，你要怎麼下判斷跟做決定？不要覺得這不可能，許多上了年紀的老闆，之所以抗拒網路、電商或社群行銷，就在於他們不懂、不知道也不願意去理解。

 

身為行銷或創意人員，本來就應該對許多事物抱有好奇心，並且願意去接觸、理解、接受新事物、新觀念、新想法，而不是基於工作所需才去做這件事，此外在吸收資訊時，最好是全方位吸收各種多元的資訊，不分國界，不分屬性，就像是百科全書或圖書館一樣，因為人們總是會對新奇好玩的事物感到興趣，像我自己就是運用這樣的角度，寫了《原來如此！日本經典品牌誕生物語》和《原來如此！日本名勝景點趣聞物語》二本書，分別登上博客來人文史地類新書榜第一名，以及旅遊類新書榜第二名(唉！輸給謝哲青！)(沒辦法，笑起來很好看的總是會贏過看起來很好笑的)。但是請特別注意！大家普遍會覺得好玩的冷知識，跟只有你自己會高興的冷知識，二者之間的那條界線是非常微妙的，作業者不可不慎。

 

讓我們把想法放得更寬廣吧！擁有強大的資訊力，不僅可以讓你在職場的競爭基礎優於他人，更可以運用到生活中的許多層面，可說是好處多多，我在買車議價、新屋裝潢的自力設計與發包，甚至是投資理財時，都一直在運用著資訊力。

 

一開頭提到了我把觀察力給改成資訊力，這是因為觀察力只是資訊力的一部份，而資訊力的面向還相當多，吸收各式各樣的資訊(並且試著不要忘記)只能算是基本中的基本，此外還包含快速收集大量資訊、過濾並篩選出重要的資訊，以及對資訊的分析、判斷、運用能力，這些我們日後再談。